第四三二章骂人心里舒服
这阵,李向东可说是忙得焦头烂额。他负责着原来的工作,又还管着改造旧城区的事。本来,这种身兼两职的事,李向东也干惯了,以前,在市(县),当秘书长,又分管城建工作,就干了两年多,且干得很出色。他是那种有事儿干就精神的人,按他的话说,他是烂贱命,没事儿干周身不自在,有事儿干,反而精神百倍,夜里睡三几个钟也就够了。
然而,现在和过去毕竟不一样,过去那是小地方,即使改造整个城区,也比旧城区东大不了多少。那时候,动用的只是建设部门、城建部门,人少力量集中好管理,有问题需要解决,开个现场会,也就十人八人,现在,可是百多个单位,一个单位来一人,也有百多人,手里不拿着手提喇叭,不叫得嗓音沙哑,人家还听不见。
那时候,成立领导机构,办公室下设几个工作组,也从下面各有关单位抽调人,但都是熟人,哪个人能干,能帮自己,就点名抽谁,抽调上来的不是精英,也是很有特长的,活干起来不用李向东操心。
现在抽调上来的人,都是各单位推荐的,虽然强调要把能力强的人送上来,但是,傻瓜才把能力强的人送给你?谁不把能力强的人留在家里自己用。因此,从各单位抽调上来的人素质参差不齐,很多事不跟紧一点就有可以出偏差。
李向东干事的风格是抓重点,不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。下面有的是人,要发挥下面人的积极性,让他们把大部分工作都干了,自己只过问一下,只抓重点,否则,他就是有三头六臂也忙不过来。
事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身,就跳不出来,就不能站在全局的高度看问题,思考问题。这种人,别说办不成大事,就是连最基本的领导素质也不具备!
结果,李向东一放手,总会出这样那样的问题,时不时就有一种乱糟糟跟不上节奏的感觉。
李向东曾为这事向张志东大发牢骚。
他说,这些都是什么人,各单位都把垃圾推到我这来了。
他说,我不怕老实说,送到我这来的,都是在原单位可有可无的人,离开一两年,也不会影响原单位的工作。
他说,比如说,施工方案那一组,百多个单位的工程搅成一锅粥,主层不分,需要重点改造的单位和只是普通改造的单位都放在一起,都化同一样的力气去抓检查督促,有的抓得不咸不淡,有得又抓过头了。
李向东说:“连这种事都要我操心,还不等于手把手教他们做事?”
张志东“哈哈”地笑,说:“你这是领功吧?向我领吧!”
李向东心里想,领功又怎么了?就是要领功。不向你市长诉苦,你怎么知道我都干了什么?他已经拿定主意,要改变自己,自己遇到什么难,都干了什么事,就大胆说,你不说人家以为你什么也没干。你说了,人家才知道你干那事有多艰难。
张志东说:“你这么强调难,自己又把事办好了,就是向我领功。”
李向东笑着说:“还不仅这些,我还手把手帮你培训了一支能战斗的队伍。”
张志东就指着他说:“你把他们都说成垃圾,就不怕得罪人?就不怕人家甩手不干?看你一个人怎么改造这旧城区?”
李向东说:“他甩手不干最好,我就找到理由了,就向你市长汇报,让你市长把他给撸了,送他回原单位。干活的人多的是!即使不撤他的官职,大家都知道他是不胜任那工作,看他那脸往那搁,以后还怎么混?”
张志东笑着说:“你这也太狠了!”
李向东说:“我不仅狠,还有恨!”
他说,手下有一大帮人,竟然没几个能帮你做事,竟然什么事都要你亲力亲为,你说那心情会怎么样?急呀躁呀,抓住人就想骂,就想狠。这不是恨吗?恨他们帮不了自己,恨那些单位一把手都把垃圾送上来了。
他说,恨在这地方做事,什么都不懂,好端端地就被人玩了一把。
张志东不笑了,知道李向东在说一个很严肃的问题,想在各单位抽调人员这事上,确实存在这种现象。他问:“你说怎么办?”
李向东说:“只好手把手教他们了。退是退不回去了,退回去就等于我们失败了,等于承认我们被他们耍了。”
张志东问:“你能把这些人教好吗?”
李向东说:“这就是我要来向你说清楚的,以后有人反映我的工作作风粗暴,你可千万别当回事,像这种状况,我不粗暴也不行。”
张志东说:“你就粗暴吧,放心大胆去粗暴。”
他说,以后,市政府办的事你少管点,我去跟秘书长打个招呼,跟秘书科说说,其他副秘书长能干的事,能批阅的文件,都尽量让他们去干,都尽量送到他们那里去。
他说,以后,你也不用每天一汇报了,要怎么干,你和我通个气就行。多节省点时间,让你去粗暴,让你去骂人。
李向东就笑了,说:“多谢领导体谅和关心!”
现在,李向东什么都不怕了,谁让他觉得不满意,他就绝不客气。当然,他骂人时,还是给对方留几分薄面的。这天,他就才把那个施工方案组组长叫进了自己的办公室,关上门狠狠地骂了一顿,他不说他不懂得抓重点,而是说他没用心工作,消极工作。
他说,你都工作二十多年了,副局长也当了好几年了,不可能不懂得怎么去干事,现在没干好,不是能力问题,归根到底是你的态度问题,是不是不想抽调到这来?如果是,一句话,你马上可以回原单位!
他知道,谁都不想这种时候回原单位。
他说,抓重点你不懂吗?你不能把百多个单位分成几大块吗?要重点施工改造的单位分一块,次重点改造的单位分一块,普通改造的单位分一块,这样工作思路就清楚了,重点那一块,化大力气抓,普通改造的不用化那么大力气。最好,先抓一个单位,搞出一个示范点,让那些普通改造的单位都去参观,都照着做,你就连抓都不用抓了。
他知道,能当上副局长都是聪明人,这么提点一下,也应该什么都明白了。
陈小雨说:“我感觉你越来越像只疯狗。你不会是一干大事,人就变了吧?变得和以前不一样了吧?变得像只疯狗了吧?”
李向东说:“我以后不再藏着掖着,看到不顺眼就骂,骂了心里痛快。藏着掖着太累,你还要挖空心思想些不伤和气的话,把你心里要说的告诉他。骂多好,什么都说了,什么都不用想了。骂还可以让他们知道我的厉害,知道在我手下做事,不能有半点马虎。”
然而,应该表扬的时候,李向东还是表扬的。不管是不是他曾经骂过的人,只要把事情干好了,他就表扬。那位被他骂得狗血喷头的施工方案组长,连夜把百多个单位分成重点,次重点,普通三大块后,李向东就表扬了他。
他拍着他的肩说:“不错,就是要有这种干劲。”
他说,我昨天对你那个态度,是有点过激,但是,我也是为你好。
他说,其实,在官场上混,谁又想骂人,想得罪人呢?我这么骂你,是为你好,是想你好,如果不是把你当自己人,我也不会那么骂。
这番话,又把那组长说得感动了,连连点头说,会的,我会努力的,会不辜负你的期望。这天,李向东就找人作东,请那组长吃饭喝酒,说是陪罪宴,还举着酒杯请那组长多多原谅。那组长端着酒杯,越发感动得眼泪在眼眶里转。
后来,李向东发现这招很管用,骂得自己心里舒服,又哄了个忠实的部下。
(鲜花鲜花——)
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然而,现在和过去毕竟不一样,过去那是小地方,即使改造整个城区,也比旧城区东大不了多少。那时候,动用的只是建设部门、城建部门,人少力量集中好管理,有问题需要解决,开个现场会,也就十人八人,现在,可是百多个单位,一个单位来一人,也有百多人,手里不拿着手提喇叭,不叫得嗓音沙哑,人家还听不见。
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现在抽调上来的人,都是各单位推荐的,虽然强调要把能力强的人送上来,但是,傻瓜才把能力强的人送给你?谁不把能力强的人留在家里自己用。因此,从各单位抽调上来的人素质参差不齐,很多事不跟紧一点就有可以出偏差。
李向东干事的风格是抓重点,不必亲力亲为的事绝不亲力亲为。下面有的是人,要发挥下面人的积极性,让他们把大部分工作都干了,自己只过问一下,只抓重点,否则,他就是有三头六臂也忙不过来。
事事都亲力亲为的人经常就会被一些细技末节缠身,就跳不出来,就不能站在全局的高度看问题,思考问题。这种人,别说办不成大事,就是连最基本的领导素质也不具备!
结果,李向东一放手,总会出这样那样的问题,时不时就有一种乱糟糟跟不上节奏的感觉。
李向东曾为这事向张志东大发牢骚。
他说,这些都是什么人,各单位都把垃圾推到我这来了。
他说,我不怕老实说,送到我这来的,都是在原单位可有可无的人,离开一两年,也不会影响原单位的工作。
他说,比如说,施工方案那一组,百多个单位的工程搅成一锅粥,主层不分,需要重点改造的单位和只是普通改造的单位都放在一起,都化同一样的力气去抓检查督促,有的抓得不咸不淡,有得又抓过头了。
李向东说:“连这种事都要我操心,还不等于手把手教他们做事?”
张志东“哈哈”地笑,说:“你这是领功吧?向我领吧!”
李向东心里想,领功又怎么了?就是要领功。不向你市长诉苦,你怎么知道我都干了什么?他已经拿定主意,要改变自己,自己遇到什么难,都干了什么事,就大胆说,你不说人家以为你什么也没干。你说了,人家才知道你干那事有多艰难。
张志东说:“你这么强调难,自己又把事办好了,就是向我领功。”
李向东笑着说:“还不仅这些,我还手把手帮你培训了一支能战斗的队伍。”
张志东就指着他说:“你把他们都说成垃圾,就不怕得罪人?就不怕人家甩手不干?看你一个人怎么改造这旧城区?”
李向东说:“他甩手不干最好,我就找到理由了,就向你市长汇报,让你市长把他给撸了,送他回原单位。干活的人多的是!即使不撤他的官职,大家都知道他是不胜任那工作,看他那脸往那搁,以后还怎么混?”
张志东笑着说:“你这也太狠了!”
李向东说:“我不仅狠,还有恨!”
他说,手下有一大帮人,竟然没几个能帮你做事,竟然什么事都要你亲力亲为,你说那心情会怎么样?急呀躁呀,抓住人就想骂,就想狠。这不是恨吗?恨他们帮不了自己,恨那些单位一把手都把垃圾送上来了。
他说,恨在这地方做事,什么都不懂,好端端地就被人玩了一把。
张志东不笑了,知道李向东在说一个很严肃的问题,想在各单位抽调人员这事上,确实存在这种现象。他问:“你说怎么办?”
李向东说:“只好手把手教他们了。退是退不回去了,退回去就等于我们失败了,等于承认我们被他们耍了。”
张志东问:“你能把这些人教好吗?”
李向东说:“这就是我要来向你说清楚的,以后有人反映我的工作作风粗暴,你可千万别当回事,像这种状况,我不粗暴也不行。”
张志东说:“你就粗暴吧,放心大胆去粗暴。”
他说,以后,市政府办的事你少管点,我去跟秘书长打个招呼,跟秘书科说说,其他副秘书长能干的事,能批阅的文件,都尽量让他们去干,都尽量送到他们那里去。
他说,以后,你也不用每天一汇报了,要怎么干,你和我通个气就行。多节省点时间,让你去粗暴,让你去骂人。
李向东就笑了,说:“多谢领导体谅和关心!”
现在,李向东什么都不怕了,谁让他觉得不满意,他就绝不客气。当然,他骂人时,还是给对方留几分薄面的。这天,他就才把那个施工方案组组长叫进了自己的办公室,关上门狠狠地骂了一顿,他不说他不懂得抓重点,而是说他没用心工作,消极工作。
他说,你都工作二十多年了,副局长也当了好几年了,不可能不懂得怎么去干事,现在没干好,不是能力问题,归根到底是你的态度问题,是不是不想抽调到这来?如果是,一句话,你马上可以回原单位!
他知道,谁都不想这种时候回原单位。
他说,抓重点你不懂吗?你不能把百多个单位分成几大块吗?要重点施工改造的单位分一块,次重点改造的单位分一块,普通改造的单位分一块,这样工作思路就清楚了,重点那一块,化大力气抓,普通改造的不用化那么大力气。最好,先抓一个单位,搞出一个示范点,让那些普通改造的单位都去参观,都照着做,你就连抓都不用抓了。
他知道,能当上副局长都是聪明人,这么提点一下,也应该什么都明白了。
陈小雨说:“我感觉你越来越像只疯狗。你不会是一干大事,人就变了吧?变得和以前不一样了吧?变得像只疯狗了吧?”
李向东说:“我以后不再藏着掖着,看到不顺眼就骂,骂了心里痛快。藏着掖着太累,你还要挖空心思想些不伤和气的话,把你心里要说的告诉他。骂多好,什么都说了,什么都不用想了。骂还可以让他们知道我的厉害,知道在我手下做事,不能有半点马虎。”
然而,应该表扬的时候,李向东还是表扬的。不管是不是他曾经骂过的人,只要把事情干好了,他就表扬。那位被他骂得狗血喷头的施工方案组长,连夜把百多个单位分成重点,次重点,普通三大块后,李向东就表扬了他。
他拍着他的肩说:“不错,就是要有这种干劲。”
他说,我昨天对你那个态度,是有点过激,但是,我也是为你好。
他说,其实,在官场上混,谁又想骂人,想得罪人呢?我这么骂你,是为你好,是想你好,如果不是把你当自己人,我也不会那么骂。
这番话,又把那组长说得感动了,连连点头说,会的,我会努力的,会不辜负你的期望。这天,李向东就找人作东,请那组长吃饭喝酒,说是陪罪宴,还举着酒杯请那组长多多原谅。那组长端着酒杯,越发感动得眼泪在眼眶里转。
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